KIỂM SOÁT CÔN TRÙNG TẠI KHO, KHU NHẬN HÀNG VÀ KHU LƯU TRỮ
Kho hàng, khu nhận hàng và khu lưu trữ thường có lượng hàng hóa lớn, nhiều góc khuất và tần suất xuất nhập liên tục. Đây cũng là những vị trí côn trùng dễ xâm nhập, trú ẩn và phát sinh nếu không được kiểm soát thường xuyên.
Những khu vực cần kiểm soát
- Khu vực nhận hàng: cửa nhập hàng, khu vực bốc dỡ, pallet, thùng carton và bao bì.
- Khu lưu trữ: giá kệ, chân tường, góc kho, khu vực phía sau và bên dưới hàng hóa.
- Khu vực tập kết hàng: nơi hàng hóa được phân loại, đóng gói hoặc chờ vận chuyển.
- Cửa ra vào, cửa cuốn và khe hở: những điểm côn trùng có thể xâm nhập từ bên ngoài.
- Khu vực rác, cống thoát nước và xung quanh kho: các vị trí có thể trở thành nguồn phát sinh hoặc nơi trú ẩn.
Hoài An khảo sát và kiểm soát như thế nào?
1. Khảo sát toàn bộ khu vực
Kiểm tra các điểm nhận hàng, lưu trữ, cửa ra vào, chân tường, giá kệ, cống thoát nước và khu vực xung quanh công trình.
2. Xác định điểm nguy cơ và đường xâm nhập
Tìm kiếm dấu hiệu của chuột, gián, kiến, ruồi và các loại côn trùng khác; đồng thời xác định các khe hở, tuyến di chuyển và nguồn phát sinh.
3. Bố trí giải pháp kiểm soát
Lựa chọn phương pháp phù hợp với đặc điểm kho và loại hình hàng hóa, tập trung vào các điểm có nguy cơ cao và hạn chế ảnh hưởng đến hoạt động lưu trữ, xuất nhập hàng.
4. Theo dõi và kiểm tra định kỳ
Duy trì kiểm tra các điểm kiểm soát, ghi nhận tình trạng phát sinh và điều chỉnh giải pháp khi cần thiết.
5. Phòng ngừa tái xâm nhập
Khuyến nghị duy trì vệ sinh kho, quản lý rác thải, sắp xếp hàng hóa hợp lý, kiểm soát pallet và bao bì, đồng thời hạn chế các khe hở có thể tạo điều kiện cho côn trùng xâm nhập.
Kiểm soát từ điểm xâm nhập – bảo vệ toàn bộ khu vực kho
Kiểm soát côn trùng tại kho không chỉ tập trung vào việc xử lý khi phát hiện côn trùng mà cần chủ động nhận diện điểm nguy cơ, kiểm soát đường xâm nhập và theo dõi định kỳ. Hoài An khảo sát thực tế từng khu vực để xây dựng phương án phù hợp, góp phần duy trì môi trường kho sạch sẽ, an toàn và hạn chế phát sinh côn trùng.
